Mes services

J’accompagne les dirigeants et managers à lever les freins managériaux qui ralentissent l’exécution et fragilisent la cohésion.

Mon approche s’articule autour de quatre leviers complémentaires :

un diagnostic clair et opérationnel,
un coaching ciblé,
un accompagnement collectif des équipes,
des formations personnalisables.

Ce que vous vivez sur le terrain

Vos managers sont pris entre pression opérationnelle, tensions relationnelles et manque de temps pour piloter.
La délégation patine, la communication devient floue, les décisions tardent.
Des conflits larvés, des silos, un turnover ou une démotivation s’installent insidieusement.
L’organisation fonctionne, mais la mécanique s’essouffle.

Quand faire appel à moi

Avant une croissance, une fusion ou un changement d’organisation, pour sécuriser la dimension humaine.
Lors de tensions récurrentes, d’un climat social fragile ou d’une perte de repères managériaux.
Quand les résultats stagnent malgré les efforts et que les leviers internes semblent bloqués.
Ou même quand tout va bien, mais que vous souhaitez prévenir les déséquilibres et ancrer des pratiques solides.

Diagnostic managérial

Objectif : mettre à jour les points de friction invisibles et éclairer vos leviers d’action pour fluidifier l’organisation.

Quand l’engagement baisse, que les messages ne passent plus aussi bien, ou que les irritants s’accumulent sans que vous sachiez par où commencer, un regard extérieur permet d’y voir clair.

Ce diagnostic pose un état des lieux structuré de vos pratiques managériales, du climat de travail et des dynamiques collectives. Il vous aide à identifier ce qui freine la performance et à prioriser des actions concrètes à court et moyen terme.

Quand l’activer :

Avant une réorganisation, une fusion ou une montée en charge
Quand vous sentez que "quelque chose coince", sans réussir à le nommer
Quand l’implication diminue ou que les relais managériaux s’essoufflent
Quand tout va bien, justement, et que vous souhaitez anticiper les fragilités avant qu’elles ne deviennent visibles

Une méthode rigoureuse, un regard neutre

J’analyse les données visibles (absentéisme, turnover, entretiens, incidents) croisées avec les données ressenties (perceptions, qualité des interactions, posture managériale).

L’analyse s’appuie sur des référentiels éprouvés (ANACT/QVCT, INRS/RPS, baromètres d’engagement, diagnostics de santé organisationnelle).

Résultat : Une cartographie claire des points de vigilance et des leviers d’amélioration pour guider vos décisions stratégiques et humaines.

Coaching individuel (dirigeants et managers)

Objectif : renforcer votre posture de leader et clarifier vos priorités pour piloter avec plus de sérénité.

Quand on est pris dans le quotidien, il devient difficile de faire le tri entre l’urgent et l’important, d’avoir du recul sur ses décisions ou de poser un cadre clair avec ses équipes.

J’interviens quand vous sentez que vous avancez en pilote automatique, que la pression monte, ou que vous avez besoin d’un espace pour penser plus juste, décider plus vite et déléguer plus efficacement.

À quoi ça sert :

Ma méthode

Nous partons d’un cadrage court pour identifier vos enjeux réels, puis nous avançons en séances individuelles (1h à 1h30) entrecoupées de mises en pratique concrètes.

Vous disposez d’un espace sécurisé pour prendre du recul, ajuster votre posture et faire évoluer vos pratiques. Des points réguliers permettent de mesurer vos avancées et affiner les leviers.

Résultat : Vous en retirez une feuille de route personnelle, des outils concrets pour décider, déléguer, recadrer ou encourager. Les effets visibles : plus de clarté, plus de temps stratégique, une équipe plus autonome et une posture renforcée.

Accompagnement collectif des équipes

Objectif : installer des modes de coopération lisibles, un cadre relationnel stable et des rituels d’équipe qui fluidifient l’exécution.

Utile lorsque les silos se durcissent, que les réunions n’aboutissent pas ou qu’une transition sensible doit être sécurisée côté humain.

À quoi ça sert :

Nous clarifions « qui fait quoi, quand, comment, avec qui » et posons des règles du jeu partagées.

Ma méthode

Après un diagnostic flash (rôles, réunions, interfaces), j’anime des ateliers de régulation pour faire émerger les points d’accord et de vigilance.

Nous mettons en place des rituels (hebdomadaires, revues d’actions, points d’arbitrage) et, si besoin, une formation-action ciblée (feedback, gestion des tensions, communication opérationnelle).

Résultat : Une charte de fonctionnement concise, des rituels documentés et des processus simples. Résultats observables : coordination renforcée, exécution plus rapide, climat de travail stabilisé.

Modules de formations pour dirigeants et managers

Je mets à votre disposition un catalogue de 8 modules certifiés Qualiopi, spécialement conçus pour répondre aux enjeux des managers et dirigeants.

Chaque formation est animée sous l’égide de STAR aid, organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation, vous permettant de mobiliser vos financements OPCO. Vous développerez des compétences clés — de la prévention des risques psychosociaux à l’amélioration de la qualité de vie et des conditions de travail — au travers d’ateliers pratiques, d’études de cas concrets et de retours d’expérience.

Notre priorité : proposer des formations utiles dès le lendemain, alignées avec vos réalités de terrain, et simples à faire financer lorsque les conditions sont réunies.

Contactez-moi dès maintenant pour faire évoluer vos pratiques managériales et engager efficacement vos équipes.

Modalités

Tarifs : sur devis, en fonction de vos besoins, de la durée et des éventuelles adaptations à votre contexte.
Effectif : groupes de 12 personnes maximum pour garantir des échanges de qualité et un accompagnement personnalisé.
Lieu : dans vos locaux, sous réserve d’un espace adapté à l’animation de séquences collectives, pratiques et participatives. Possibilité de location de salle si nécessaire.

Module 1

Prévenir et résoudre les tensions

Cette formation est conçue pour aider les dirigeants et managers de TPE/PME à comprendre les mécanismes à l’origine des tensions, à repérer les signaux d’alerte et à agir rapidement pour désamorcer les situations conflictuelles.

À travers des outils simples, des mises en situation concrètes et un travail sur la posture managériale, les participants apprendront à mieux gérer les désaccords, favoriser un climat de travail apaisé et renforcer la cohésion d’équipe. Une formation
pragmatique pour sortir des rapports de force et renforcer son leadership dans les situations sensibles.

Module 2

Posture managériale face aux conflits

Cette formation immersive de 3 jours s’adresse aux dirigeants et managers expérimentés souhaitant renforcer leur capacité à gérer les conflits. Elle vise à développer une posture de leader-médiateur en allant au delà des outils classiques.

L’accent est mis sur la connaissance de soi, la compréhension des dynamiques conflictuelles et l’acquisition de techniques avancées de régulation, pour anticiper et apaiser durablement les tensions au sein des équipes.

Module 3

Manager les transitions sensibles

Cette formation aide les managers et dirigeants à accompagner les transformations (fusion, PSE, réorganisation…) en réduisant les incertitudes, en prévenant les risques psychosociaux et en mobilisant les équipes.

Elle intègre un travail sur la connaissance de soi pour adopter une posture claire et rassurante face au changement.

Module 4

Préserver la santé mentale du dirigeant

Ce programme offre un temps de pause stratégique pour se recentrer, comprendre comment chacun fonctionne sous tension, réguler ses ressources et retrouver un équilibre entre performance, lucidité et vie personnelle.

Le but n’est pas d’ajouter une injonction de plus, mais d’identifier ce qui soutient durablement un leadership serein et aligné.

Module 5

Leadership au féminin en environnement exigeant

Dans les fonctions d’encadrement ou de direction, les femmes sont souvent confrontées à des enjeux spécifiques : crédibilité, positionnement dans les jeux de pouvoir, maîtrise émotionnelle, exposition accrue au jugement ou à l’auto-exigence.

Cette formation propose un cadre structuré et professionnel pour renforcer sa posture de leader, affirmer ses décisions, poser ses limites avec clarté, et développer un style de management aligné avec ses valeurs et objectifs.

Module 6

Gérer la surcharge mentale

Cette formation propose des outils concrets pour identifier ses sources de surcharge, revoir ses pratiques de priorisation et installer des routines simples de régulation pour retrouver de la lucidité au quotidien.

Module 7

Retrouver l’équilibre vie pro / vie perso

Cette formation permet aux participants de retrouver un équilibre durable entre vie pro et vie perso.

Face à l’hyperconnexion, aux horaires décalés et au surinvestissement, elle propose des outils pour évaluer sa situation, poser des limites claires sans culpabiliser, et adopter des stratégies concrètes pour préserver énergie et motivation.

Module 8

Créer la sécurité psychosociale au travail

Cette formation permet aux managers et à leurs équipes de créer un environnement de travail sécurisant, où chacun se sent reconnu, écouté et libre de s’exprimer. En s’appuyant sur des outils concrets, elle vise à instaurer un climat de confiance durable, à prévenir les risques psychosociaux et à renforcer la cohésion collective en amont des tensions.

Un levier essentiel pour favoriser la motivation, l’engagement et la fidélisation sur le long terme.